名流100有聽過嗎? 看過嗎? 騎過嗎?

如果都有, 您想像一下, 名流100+斜板+電子螢幕......夠嗆吧!

沒錯, 我只偷夠嗆的............

 

晚自習剛開始, 學長就跑來找我們, 開口就說:, 今天天氣好, 出去玩玩

 

那時我讀明星私立高中, 在台南縣

翻了牆, 我們到市中心搜尋目標

很快的在早市內看到了目標, 這台更棒, 除了基本配備外, 另改裝了排氣管及車體加高

 

我跟小白(高一同學, 姓白)把風, 學長(高二學長, 姓伍)拿出老師(教我們偷車的老師)給的萬能鎖,

不到3秒就啟動了引擎, 我們一溜煙的消失於市場中

 

這是我們得手那麼多台其中最棒的一台(性能), 也是偷車生涯中的最後一台

 

由於性能太好, 學長一上手竟然捨不得立即交出去, 直嚷嚷說要好好試試這台車的性能(犯了大忌之一)

我們3個人, 3, 在市郊的道路上不停的來回奔馳, 也就是飆車啦, 油門沒催到底就破表了"99"

折騰了1~2個小時, 想要交車時, 發現油箱的油似乎不夠, 所以我們市郊找了一家加油站, 大算加點油

倒楣的是, 發現無法加油耶, 萬能鎖開不了油箱蓋, 所以折回市區, 找了一家機車行想請人家開鎖(犯了大忌之二)

 

這台車實在太炫了, 老闆還問我們車哪來的, 我們隨口說是朋友借的,

犯了諸多大忌~殺身之禍已經惹上身還不自知

 

修車時, 我仍負責把風(專業吧, 還好有我把風, 不然鐵定死在機車行大門), 發現對街有一個騎"王牌"的傢伙在注意我們了

給了學長暗示, 他說OK, 並說:要開始跑路了(用腿), 雖然這台改裝名流100絕對跑得贏王牌125, 但沒油也無輒

 

這短短機分鐘, 越來越多的人聚集在我們修車的對面, 一看就知道都是當地的混混

3, 2, 1, 學長喊了一聲, 開始了緊張刺激的逃亡生涯........真的嚇死人了

 

好多人追, 剛開始覺得很刺激的, 貓追老鼠, 玩玩罷了

肯定偷到小混混的車了, 對方的人越來越多

 

我們跑的上氣接不了下氣的, 但誰都不敢停下來, 因為後面追的人手裡拿著武士刀, 喊著:給他死(台語)

我跑的最慢, 差一點就被砍到肉了, 外套事後發現被劃了一刀, 真的嚇死人了, 頭皮發麻(第一次感到發自內心的驚嚇)

所幸, 那跑第一拿這武士刀的混混在砍我時跌了一跤, 不然, 肯定"死定了~"

 

學長和小白那時等我跟上了, 邊跑邊說, 先找個地方躲一下, 對方追的人太多, 我們會跑死的

所以我們3個人趁機躲進了一個暗處, 應該是個廢棄的雞舍, 老天保佑這位置很隱密

 

對方的人越來越多, 我們可以清楚看到他們手上的"傢伙" , 口中喊著:出來, 不然抓到必打死

真倒楣偷到小混混的車, 竟然在我們藏匿的不遠處放了一顆"照明彈", 並開始地毯式的分散搜尋

 

學長說, 這地也方躲不了多久的, 等一會我喊跑時, 就跟著他跑, 而我....真的嚇死了, 腿軟, 跑不動了

週邊的環境變化很快(跟市場經濟變化的一樣快), 當那群混混已有人開始往我們這邊搜索時

學長喊了:3, 2, 1, 小白跟著學長衝了出去, 腦筋一片空白的我, 趁著這個騷動, 反而更往深處隱避起來

 

當然, 一群人又立即的跟著學長與小白追了上去, 一時之間似乎忘了只有2隻老鼠跑出門

吵雜的四週漸漸的安靜了下來, 好不容易回神了, 心想總是要回家的, 不可以在這待到天亮(見光死)

 

一路跑來, 都是跟著學長跑的壓根不知到目前身在何處, 況且這地方似乎也不夠安全

所以我計畫換個更安全的地方, 最好可以躺下來休息一下, 等到凌晨3~4點時, 大家應該都累了, 再走回學校

四周越來越安靜了, 小心翼翼的環視了四週, 發現更偏僻的不遠楚似乎有一個農舍,

身旁的大水溝應該可以掩護我, 換個位置去那

 

躡手躡腳的爬進了大溝, 一步一步小心翼翼的移動到那, 深怕任何聲音引起大家的注意

是豬舍, 這個位置很好, 躺著可以清楚看到外面的一切

除了驚嚇之外, 也可真的累死了(平時課業壓力挺重的), 就這樣躺著觀察四週時, 我睡著了...

 

.........待續


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商周1081, 專訪 索倫斯 George Soros

 

, 現在是超級泡沫的頂點

我支持這個論點, 並認為應該至少會持續2年後開始緩慢成長, 但這段時間需醞釀更多及更好的能立及資源,

方能在轉折點有能力獲得挑戰的機會~Jager

 

, 索倫斯 George Soros 的成功來自認錯

如果您無視於現實;現實終究會趕上您

認錯的好處, 是可以刺激並增進批判力, 讓您進一步重新檢視決定, 然後修正錯誤.

我以承認錯誤為榮, 甚至我驕傲的根源來自於認錯

(to recognize mistake is my source of pride)

每當有人問我為何在一切都看來這麼美好的時候離開Grundfos?這個答案我也找了很久, 直到幾年前突然發現,

真正的原因是<我犯了一個錯誤 made a mistake>, 自大, 心虛且害怕的混亂交錯下導致負氣的離開,

很多技術性可以解決的問題卻迴避之, 犯錯, 但沒後悔.~Jager


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  • Aug 10 Sun 2008 12:19
  • 卦籤

中和烘爐地南山福德宮 福德正神 第貳拾柒號

問家庭運

霖雨滋稼 何愁不倍收
自然心得樂 安居總無憂

 

, 筆數:18, ㄙㄜˋ,

耕作方面的事, 農穡

收割穀物, 稼穡

籤20080809

 

 

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常有人問:經銷商(通路)與機械廠(OEM)的客戶群的經營技巧有什不同!

 

核心價值:OEM的發展的關鍵在於” ; Channel的發展關鍵在於

 

如果沒有經營OEM的經驗, 千萬別碰Channel, 算我求您

 

OEM客戶那, 您如果能細心聽清楚客戶的需求, 基本上成功了一半

Channel客戶那, 您必須能夠體會客戶的需求, 您才能有機會成功

 

千萬別在OEM, 花太多時間揣測於客戶的需求

當然也別在Channel, 詳載談話內容, 並引以為圭臬

 

OEM需求的回饋並須快速清楚且有一定的節奏

Channel的需求的回饋準則很簡單, 就是要有誠意


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1078《商業周刊》閱讀分享

1, 一直有閱讀商周的習慣

2, 原本習慣在家樂福買特價商周(比較便宜)

3, 現在改租書店租, 好像15元吧, 通常只有一天的閱讀時間

 

給我很多新的概念及更改計畫的信念

又要變了, 但仍在夢想的主架構下發展, 希望這是正確的抉擇

 

#瑞典式領導的五大特點

1, 自主管理, 相信員工     2, 主管扮教練, 而非指揮官

3, 凝聚共識, 全員決策     4, 平權思考, 不強調服從

5, 組織扁平化, 分享訊息

 

#友訊科技領導強人突然過世

~找接班人, 是領導者最重要的責任之一.(Jack Welch在他的書中強調此點)

 

#歌林打入全額交割股

1, 必須取得主導權

~如果沒有主導權就別太認真, 花了大把的鈔票及精神卻無法掌握未來

2, 必須認真的注重財報中的問題點

~明明財報有了嚴重且明顯的瑕疵(特別是在應收帳款部份), 卻視而不見

3, 意外撿到寶

~天下的好事掉到您手上, 應該更謹慎(有好幾本書提到好事並不一定是好事)

 

#周星馳的小強精神~人必須要有夢想

 

#85C的管理理念~成本控制的核心在於現場的人事物

 

 

200807小罐


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Jager

Boutique

 

 200807cat


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Jager 的博士夢, 有了初步規劃與發展

有意見, 看法及建議給我說說, Thank you

 

博士班

國立高雄第一科技大學  

工學院工程科技研究所 工程管理組 博士班所 審查資(50%)面試(50%)

1.大學及碩士班成績單。2.研究計畫書。(格式)3.其他足資證明自己專業能或工作成就之各項資影本,

如:(1)獲獎紀錄 (2)職業證照或專業資格證書 (3)學位文著 作、專書或技術報告等

研究域:工程管。在職生:須相關工作3 (含)以上,取得碩士學位或同等學資格後開始計算

 

學院 研究所博士班

資訊通組 研究域:銷與通管

35%文評, 所系審查資25 %  40 %

 

資訊通組運籌 研究域:企業運籌、工業管、運輸管

所系審查資(25%) 2.筆試~文評(25%) 3.面試(50%)

 

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遇到死胡同要趕快逃離

 

而碰到低谷成功的機會


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比爾蓋茲在某個大學畢業典禮上的演講中,對畢業生提出十一項極為睿智的人生建議與畢業同學共勉之:

1.
人生是不公平的,習慣接受吧。

2.這個世界並不在乎你的自尊,只在乎你做出來的成績,然後再去強調你的感受。

3.你不會一離開學校就有百萬年薪、你不會馬上就是擁有公司配屬手機的副總裁,二者你都必須靠努力賺來。


4.
如果你覺得你的老闆很兇,等你做了老闆就知道,老闆是沒有工作任期保障的。

5.在速食店打工並不可恥,你的祖父母對煎漢堡有不同的看法:機會。

6.如果你一事無成,不是你父母的錯,所以不要對自己犯的錯發牢騷,從錯誤中去學習。


7.
在你出生前,你的父母並不像現在這般無趣,他們變成這樣是因為忙著付你的開銷、洗你的衣服、聽你吹噓你有多了不起。
所以在你拯救被父母這代人破壞的熱帶雨林前 先整理一下自己的房間吧。

 

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經營管理發展可分成業績, 交期, 品質與財務等四的主軸

突然但不訝異, 一位業務同仁發了封請辭信給我, 我完全找不著留他的說帖, 無奈與遺憾

 

2個月的專案管理會議, 不論是討論哪個主題, 開著開著不知不覺的卻檢討起業績

 

業務同仁的失落感很大, 明明是要討論為什麼交期老是不準, 應交未交的訂單佔到營業額的30%, 要如何改善等方面的話題, 品質及維修等問題, 確硬是轉向檢討起業績

 

長久以來關於討論交期, 品質及預算等方面的議題, 總是重重拿起, 輕輕放下

 

關於交期與庫存管理的話題從業務沒有提供”=>”業務太晚提供”=>”業務預估不正確”=>”預算問題”=>”資金問題”=>”供應商遷廠”=>”天後因素等就扯了大半年, 至於到底問題在哪?要如何衡量?要如何評估?如何改善?仍是一團迷!!!

業績很好檢討, 業務部門的資訊非常公開, 大家都可以直接且快速的評價與檢討, 但其他主軸的資訊因為過於閉塞, 所以不知如何檢討起, 這也讓業務部們可以 強迫進化

 

        但另一個問題來了, 一個企業體要穩定且均勻的發展, 只靠單一主軸的進化是不夠的, 基本上我肯定留不住這個優秀的異業務同仁, 因為我也感到困惑, 且仍找不到改善此狀況的路徑, 因為我每天忙著進化呢!您說遺憾不遺憾!!!


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