這幾天特別興奮, 主要有幾個事件同時發生

1, 台北的房子賣了, 大家都勸說這時間點不要賣, 賣的主因不是短期的財務需求, 而是中長期的生涯規劃,

小賠了些仲介費, 但這讓往後的中長期規劃更順暢.

 

2, 指導老師(孫老師):一定要以國立的博士班為主要目標. 這讓我想起當年退伍後進補習班的狀況相似,

很多老師都鼓勵說:一定要再努力, 要一口氣考上四技.

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養生保健系列~骨科

神奇的黑眼圈消除與一連串的連鎖反應

 

搬到豐原一段日子(因為Tammy換工作, 所以我們搬到了豐原),

斷斷續續都回到之前台中市的中醫診所看

想想, 每次都回到台中也不是好的辦法, 所以就託Tammy了解一下附近有沒有好的中醫診所

她們公司新來的會計介紹了一家位於后里的國術館, 打聽到後一段時日, 我們才去

地址:后里 福音路603 裕昌國術館

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開車

10:30 從豐原交流道附近出發, 假日車還真多

 

829K, 一過紅色長青橋就要馬上左轉, 不然就過頭了

 

11:45 抵達登山口停車場, 開始活動, 停車場剩3台車

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大師輕鬆讀 312 閱讀筆記~Jan.31, 2009

展現頂級執行力~建立組織(自己)未來5年左右的策略計劃

 

l          釐清願景

1, 達成業績目標

2, 達成獲利目標

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, 2008年回顧 

2008年真是驚濤駭浪的一年, 前三季的市場經濟還非常的活絡, 我們還一度打破了公司成立以來的唯一單月營業額破千萬的紀錄及好幾年不曾領到的季獎金, 但第四季的急凍, 還真是令的大家心惶惶. 身為一經營管理者, 的確是可以從很多的數據發現市場衰退的跡象, 我們也不例外, 就單以客戶預訂單來說, 就發現些端倪並有了些前置作業.

      當然, 企業除了業績目標之外還有一個非常重要的指標就是獲利率, 關於價格管理的核心在於市場定位, 經營訊息掌握, 08年有了很好的成績, 獲利率提高了23%, 在第四季的市場急凍之下, 市場一片混亂搶單的狀況下, 仍維持住基本的客戶訂單, 使得整年度營業額沒有衰退, 實不滿意, 但以整體績效而言(詳附件一), 應該是可以給股東, 企業, 員工與自己有個交代.

附件一:營銷管理實績(某私人企業/副總經理)

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郭台銘:景氣深不見底「比想像大三倍」

郭台銘:企業生存新陳代謝, 裁員是永續經營必要措施

 

面臨零成長魔咒=> 郭台銘重掌兵符 兩步棋救鴻海

第一步,先節流

第二步,加強研發

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/081219/2/1bh6f.html

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好奇特的水母

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熊貓耶

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半島酒店的下午茶

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  • Nov 23 Sun 2008 20:23
  • 恐怖

感冒+扭傷

撐不下去, 今天中於去看了一下中醫

 

醫生竟然說我有"中風""掛大條"的機率, 還真是嚇死人了

 

病了, 真的病了, 累了, 還真是心力交瘁

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動物

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