11.28~12.1 行程表

 

1128 自行坐車到台中機場集合

坐華信AE-1819 (0730~0910) 到香港

1200-1300  坐機場大巴到尖沙咀 ( 有專車接行李 )

1330-1530  午餐及乘坐渡輪到中環 ( 立法局 )

1530-1730  回尖沙咀逛街 ( 可到海港城-海洋中心、柏麗購物大道 )

1800-2000  尖東晚餐 ( 公司招待, 送還行李 )

2000~2130  火車深圳

2130~0030  按摩回飯店休息
 

1129

0930~1030  飲廣東早茶

1030~1300  坐乘地鐵到東門逛街 坐地鐵到世界之窗 ( 自費--門票約RMB100~120)

1300~1800  自由活動--續買DVD/電子產品

1800~2000  晚餐Ringo安排(自費)

2030~0030  男生KTV、女生理髮/腳底按摩/美容
 

1130

0930~1030  早餐坐城巴士#629(金鐘0900或中環0935)到海洋公園 ( 行李有專車送到飯店 )

1130~1700  海洋公園

1800-1930  晚餐 (公司招待)

1930-2100  夜遊太平山

2100-2300  回飯店checkin後自由活動 ( 旺角女人街/照相機 )
 

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本篇文章靈感及部分摘自 商業周刊第1090 企業求生篇~20081019

 

        2008 05月份起自今, 我相信大多人的財富(公司的營業狀況), 如同我的基金一樣, 從獲利40%一直掉,一直掉,一直掉, 掉到現今的負20%, 可怕的是止跌回穩的跡象一點都感覺不到, 這基金可是定期定額買了快10, 您看看這樣的狀況, 苦日子真的如超級颱風的暴風圈漸漸逼近我們, 絕不是漸漸遠離我們, 別輕忽之.

 

        這年頭 搶救貧窮大作戰 成為顯學, 的確, 如果到了這時刻還沒有這樣的體認及改革的決心, 真的就是太超過了(too over), 所幸我一直就是 搶救貧窮大作戰 實踐. 但別懷疑, 因應這次風暴, 我仍有很多需要再努力與簡化的空間.

 

       搶救貧窮大作戰 是個人求生篇, "企業主 ?

 

        這期 商周 點出幾個經營企業的核心策略價值, 值得所有對經營管理有興趣的人好好品味並內化成有效及符合自己企業並落實之.

 

=>《商業周刊》與台灣大學EMBA基金會合作,邀請策略名師、台大副校長湯明哲,與台灣天柏嵐(Timberland)總經理吳美君、阿瘦實業總經理羅榮岳、雄獅旅遊董事長王文傑,以及雅虎資訊台灣分公司總經理洪小玲四名台大EMBA畢業生,就零售業實務進行策略分析<=

 

問題一:不景氣時, 如果要降人事成本, 該全面降薪, 還是砍人?

        這話題的確敏感並成為最近業界一直在討論的話題, 以上幾位業界老總的回應在我看來有回避之嫌, 但話題的確敏感, 一不小心很可能成為社會事件.

        湯老師的講評是砍人”, 細節請自行參閱  http://www.businessweekly.com.tw/

當然, 如果再看到老師的講評之前, 我的答案是降薪”, 但仔細想想這問題及所接觸過的案例時, 確實在無法下結論.

砍人:

        踏上上海分公司之前, 只知道公司持續虧損數年, 我的任務就是要轉虧為盈, 當初天真的想, 應該不難吧!只要找到問題點, 然後把問題解決掉, 任務應該就達成了, 夠天真吧!

        上任時, 由於上海分公司掌管全國業務, 所以當時仍約有15位各省會的駐區業務經理, 不到3, 我就決定要砍掉2/3的業務經理, 因為如果溝通管道不順暢加上大家沒有改變的共識, 減薪只是立即減少了銷售費用, 但對於整體營運, 業積成長及獲利改善無顯著效益.

        所以考量此問題的核心還是在於工作夥伴是否願意共同及努力面對威脅並面對之, 如果是正面的, 個人仍主張減薪, 如果非此, 當然是要砍人”.

 

問題二: 不景氣時, 資原有限, 還要深化產品差異嗎?

        絕對是

問題三: 不景氣時, 要不要發動攻擊, 降價促銷搶市佔率?

        標準品的部份要主動發起攻擊, 另一方面要同步發展差異化產品的銷售作為.

問題四: 不景氣時, 鞏固老客戶與開發新客戶哪個重要?

        其實, 這幾題的核心價值很類似, 鞏固老客戶很容易, 當然要優先處理.

問題五: 不景氣時, 進型組織改造和維持公司和諧, 哪個重要?

        組織改造

問題六: 不景氣時, 是企業威脅還是機會?

        機會

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學期

研一 Sep.2008

研一 Feb. 2009

研二 Sep.2009

研二 Feb.2010

科目

/學分

()高等實驗設計 /3

E620/1825~2045

經營管理專題()/2

論文/3

論文/3

()工作生理學/3

E510/1825~2045

專業選修/3

經營管理專題()/2

經營管理專題()/2

()組織理論與管理 /3

E510/1825~2045

專業選修/3

專業選修/3

 

 

專業選修/3(外系)

專業選修/3

 

學分

9

11

11

5

PHD

Plan

論文題目, 大綱草擬

論文大綱確認

論文撰寫

PHD學校鎖定

研討會/語文能力測驗

 

博士班考試

 

國立高雄第一科技大學, 12月份開始報名, 5月份考試

管理學院 管理研究所博士班  35%論文評論, 所系審查資料25 %  40 %

資訊流通組行銷領域 研究領域:行銷與流通管理/一般生, 在職生, 需研究所後3年經歷

http://www.mco.nkfust.edu.tw/doctor/index.php  ,  200726人報名, 錄取5

 

國立彰化師範大學  5月份考試

工業教育與技術學系博士班

1.大學及碩士班在校成績單五份。2.碩士論文(或相當碩士論文之著作)五份。

3.學術論文五份。4.攻讀博士學位之研究計畫及生涯規劃報告五份。5.其他有助於審查佐證之相關資料

技職教育理論基礎 15% -,  研究方法與統計 15% ,   英文 15%

碩士論文之著作、自選學術論文主修領域內容、研究計畫內容等。 20% -

在校成績,碩士論文、學術論文、攻讀博士學位研究計畫及生涯規劃等,35%

2007年報名36, 錄取16, 在職生報名21, 錄取6

 

人力資源管理研究所博士班

大學及碩士班在校成績單。2.碩士論文(或相當碩士論文之著作)。3.學術論文。4.攻讀博士學位之研究計畫。5.語文能力證明。6.彌封推薦信二封。7.其他有助於審查佐證之相關資料。

人力資源管理(英文出題) 25%   研究方法 20%

口試 20%包括碩士論文或相當碩士論文之著作、自選學論文主修領域內容、研究計畫內容等。

審查 35% 依「審查應備資料」之重點要項評定之。

2007年報名8, 錄取5   考古題 http://lib.ncue.edu.tw/exam/td_index.htm

 

國立中山大學  甲組48錄取 http://www.academic.nsysu.edu.tw/

企業管理學系博士班  一、筆試【佔30%】管理論文評論  二、審查【佔40% 三、面試【佔30%

1.第一部分【佔1/3 碩士論文或其他著作乙份

a.應屆畢業生經指導教授簽證後,得以碩士論文初稿替代。

2.第二部分【佔2/3

(1)大學部及碩士班歷年成績單正本各乙份

(2)企業管理學系博士班入學個人資料及讀書計畫表乙份

(3)彌封推薦信乙封

初試成績計算方式=筆試成績×30%+審查成績×40%

 

人力資源管理研究所博士班   14錄取3

一、筆試【佔40%1.管理學 2.研究方法  三、面試【佔30%

二、審查【佔30%

1.修課記錄(如大學及碩士班歷年成績單等)

2.研究能力(研究計畫、碩士論文、已發表之期刊及研討會論文等)

3.語文能力(如托福成績證明等)

4.彌封推薦信三封

5.其他有助審查之相關資料【例如:工作經驗、得獎記錄...等】

成大 只有一般生,

國際企業研究所博士班  8錄取2

一、面試:35%二、審查:30  三、筆試(35%):管理論文評論

4.攻讀博士學位計畫及其他相關資料一份 5.推薦函二份 6.英文能力檢定證明

三、筆試(35%):管理論文評論

企業管理學系博士班  一、筆試(35%)二、審查(30%)三、面試(35%)

甲組行銷管理論文評論  21錄取3 丁組 策略規劃  22錄取3

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請您想像一下以下情節, 粉恐怖

位置:堡哨(在監獄的外牆上, 約5樓高)
時間:凌晨02:00~04:00的堡哨勤務
不知為什麼, 我們那的堡哨上都是開放式的窗口
哨兵上哨沒多久之後就...累了, 睏了,

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獵兵(德語:Jäger 英語:Jaeger 法語:Chasseurs 葡萄牙語:Caçadores

為一種近代兵種之名稱。

Jäger()Chasseurs()等詞語都是獵人之意。

 

http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E7%8D%B5%E5%85%B5&variant=zh-tw

 

 


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非常成功的貓草種植
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我的書桌+工作桌+茶桌
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商周1083, 家中太座在台北蘇老師家看到這篇報導, 直說好像我, 我看了之後說,

是我像李老師,我的結果仍是個謎…

 

管理名師 李吉仁 的抉擇

台大商學院畢業, 32歲在德商藥廠嶄露頭角, 升遷最快的經理, 月薪近6位數

 

自我盤點發現:喜歡做新的東西, 喜歡自主性高的生活, 優勢是整合與溝通

 

所以

耗盡所有存款, 攜家帶眷, 再花四年到美國進修<策略管理>博士學位

 

策略準則:自己決定戰場在哪裡

1, 強勢只有相對強勢, 沒有絕對強勢

2, 沒有不具風險代價的決策, 重點是您能不能承擔

3, 機會成本, 要您看的是機會, 而不是成本

4, 除了比較機會, 更要比較自己的強勢

5, 策略就是要找方向, 走對, 機會自己會不斷出現.

結果

19年後, 他成為台灣企管領域產學合作數一數二的教授.

 

 

Jager的抉擇

36歲開始讀碩士, 預計8年內取得碩博士學位, 期間儘量不要中斷工作,

博士學位取得後, 積極爭取學院以上的教職工作致力產學合作, 學生潛能等方面發展

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是我瘋了, 還是政府瘋了

 

我瘋了, 排隊3小時去看米勒,

政府瘋了, 讓人民排隊3小時才能看米勒

 

問題在哪?我也說不上來, 總覺得就是瘋了

 

花了3小時排隊, 換了只是擁擠的冷氣房閃躲30分鐘

如果這樣的展覽環境無法有效的改變, 讓人汗顏

也許我也是個始作俑者, 我應該在平常日請假來好好的欣賞, 避免造成擁擠

也許展覽場地設計不良, 硬要在歷史博物館展覽, 那室內看畫的場面的確”壯觀”

 

如果我是政府官員, 我一定會向大家道歉, 特別是文化相關的部們

 

我沒看到及聽到大家再討論 “畫” “畫家”

聽到最多的是 “”“怎麼那麼多人”“根本看不到”“放棄回家吧

 

離開展覽會場時, 屋外下著傾盆大雨, 還有很多人在雨中排隊等待入場

車停的滿遠的, 但我們沒帶傘, 想借一把就不知如何借, 當下...

我想起高中時淋雨回家的情節, 所以就自告奮勇的決定淋雨去開車來接老婆大人

就這樣結束了這個行程, 淋的很愉快

 

 

瘋狂的排隊人潮

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2008/08/16,17 日月潭之旅

20080816()

上午進公司處理了些事, 下午出發前往日月潭

第一個主要目標就是前往<土角厝餐廳>用餐, 因為有本書名叫<總有一天要去吃>曾介紹過,

鄉下的路況不好掌握, 我們是過了頭, 但抱著一定要吃到了心,

所以掉頭才發現這家非常不顯著的餐廳, 出門前就計畫好要點的菜

:刺蔥炒飯NT$65+鄉野水蓮菜NT$200+陳年菜脯雞湯NT$300~如圖

P8161053     P8161116

3道菜之前應該都未曾嘗過, 其中最令人回味的是<鄉野水蓮菜>就算回到了台中, 仍戀戀不忘,

並努力的在回程的途中, 希望能找到路邊有人在賣, 導致回程足足多開了45分鐘才回到台中,

神奇的是在興農超市買到了此菜NT$40, 周日晚自己炒了一盤來解饞, 我想這道菜,

短時間內應該會成為我的下廚主菜之一, 因為太脆甜了.

 

水蓮菜~ http://sh2.yahoo.edyna.com/sinonsm/item.asp?item_id=1405620

野蓮菜的正名是龍骨瓣莕菜,身型細長細長,窈窕婀娜,銀絲線似的。最早期是在美濃中正湖發現的野菜,

在美濃街上常可見菜攤, 幾乎都賣著龍骨瓣莕菜,是當地最有名的客家野菜,口感鮮脆有如芹菜的纖質,

是可去油解膩、青嫩順口,且有豐富纖維的健康好美味喔!

美濃客家人叫它野蓮菜,它有如蓮葉的葉片。是因為它的葉子跟蓮葉很像,不過比起蓮葉細小多了,

野蓮菜生長於清澈池中, 採收時菜農幾乎要整個身體都泡在水裡面,才能一束一束的將水蓮菜拔起,

並直接在水中將葉子搓掉,然後再捆綁起來。市場看到的是它的莖, 細長如麵線,採收後彎折成繩索,其口感清脆爽口。

 

用完餐之後慢慢的悠哉前往日月潭

晚上在月牙灣營地露營, 老闆人很好, 費用每人NT$150元而已, 非常實惠

晚上在營地瞎混到快12點才睡, 應該說是太 熱鬧了

 

20080817() 獨木舟

還好有留下來露營, 不然也沒機會玩到的這玩意+在日月潭游泳

圖中籃色那種真的很難, 一上船就翻了, 就是翻, 試了幾次還是失敗

換了紅色那種, 一次就穩住了, 但划沒多還是翻了

當然, 我最高興且重要的一件事, 就是在日月潭游泳

基本上如果沒那群人在那玩水上活動, 要我獨自下潭, 我還真的會怕 

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