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C. K. Prahalad 哈佛大學工商管理博士 (Doctor of Business Administration),是著名的商業戰略思想家其在思索世界重大議題時發現,全世界有五十億人正陸續脫離社會主義或專制政府的控制,他們都想加入市場經濟,但卻被剝奪了發展的機會,因為國際援助已經徹底失敗,無法解決貧窮問題,因此期能必須找出一套策略來解決這五十億窮人面臨的困境,在這樣的基礎下,寫了這本書。由此看來,Prahalad博士的出發點是解決這五十億窮人面臨的困境而不是解決企業遭遇成長瓶頸困境,也就是社會型企業的核心概念:營運宗旨在於解決社會問題並成為有效的營運。

未來你要如何改變世界?我們的研究,必須幫助別人找到改變的方法。在這樣的信念下,Prahalad博士對於金字塔底層大商機的基本論點是,與其依賴外援,不如設法動員在地的資源。更重要的是,要讓開發中國家建立法治,幫助大企業、跨國企業、中小企業與個體戶們都能生存與成長。而其有基本的四個簡單概念第一,必須運用最創新的技術來解決窮人的問題。第二,必須聚焦在永續發展上面。第三,必須可以大規模推廣。第四,必須重新思考價格與效能的關係。

           依市場別來看,目前可分為以下幾項發展領域:

 

n   小額貸款(Microcredit)=>孟加拉與印度都有相關的成功案例。

n   針對特定市場的產品(Market-specific products)=>印度聯合利華等。

n   創投(Venture capital)=>巴伊亞屋(巴西)以獨特的顧客服務建立起創新的商業模式

n   商業和社區的夥伴關係(Business and community partnerships)=>莊臣和團體一起創建了一個以社區為基礎的廢物管理和清潔公司,貧民窟的居民提供家居清潔,驅蟲治療,和廢物處置服務。

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GRUNDFOS集團的企業價值「Be-Think-Innovate」與強調「Different and Benefit」很值得與大家分享,很高興能夠在這樣的國際公司有所學習與貢獻,這3-4年幾乎沒有六日的生活,是職業生涯的基石,除了有不錯的收入與見識增長外,並建立雄厚的職場功力與跳槽實力。

 

所以,如果您非常重視財務報酬,學生的產出(學業成績),會高度影響您是否有機會進入所期望的公司,屬於晚支付型的報酬。談回主題,「Be-Think-Innovate」的BeBeing responsible is our foundation(負起責任是最基本的)ThinkThinking ahead makes it possible(思考成為未來可行)InnovateInnovation is the essence of our business(不斷創新是我們的本質),藉由這樣的循環,才有機會創造出產品與服務的差異性(Different),並對地球企業、客戶與自己帶來利益(Bendfit),多麼簡潔有力的系統性思考培育。

 

詳全文 http://163.17.12.2/~iem_news/news_info.php?news_id=66


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時事(英報告:全球浪費5成糧食)回應


每每回旗山老家打開冰箱, 滿滿的都是食物, 有點納悶
曾看過報導, 介紹德國有很多家庭開始響應"家中無冰箱"
那時心中有很多個問號?
想說, 德國那樣冷, 也許真的可以不用冰箱

如今, 都市化如此發達, 樓下就是7-11, 隔壁就是超市
所以, 我家的冰箱竟然也跟著演化了.....

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指導教授問了一個問題:這是逃避嗎? 

民國80年考取的乙種電匠, 那時可"夯"的
做了個幾年, 不想做了, 這不做了是"逃避"嗎?

大學畢業後, 
當了N年的業務, 不想做了, 這不做了是"逃避"嗎?

想圓博士夢, 讀了半年發現學術界這樣"無言"
不想念了, 這是"逃避"嗎?

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淺談-中港台日釣魚台主權風波,中國大陸大規模反日示威活動

(這不是政治話題, please)

(純粹就哲學的立場來探討過去, 現在與未來)

 


好幾年前去歐洲參加公司辦的訓練課程

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穆罕默德尤努斯(Muhammad Yunus), 2006年諾貝爾和平獎得主



諾貝爾和平獎得主穆罕默德尤努斯是誰? 很多人(包括我)一時也想不起來是誰?

但提起鄉村銀行(Grameen Bank), 就恍然大悟了!!!

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很多人

一定得到頂級飯店住上一晚;一定得到咖啡廳喝上一杯咖啡

這樣, 身心靈才會得到解脫

住完, 喝完, 什麼有形與無形的鳥事都沒了...

 

近年來, 由於體驗學習的風氣盛行

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Key word:剎車燈一直亮, 排檔鎖死, 想騙人都不容易


昨天晚上外出時, 想說下車看看貼子的狀況

突然發現, 後煞車燈就連熄火也亮著

嚇死人了...

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()到這篇文章的時候特別感動(心被扎了數下)

千萬別有太大壓力, 這不是在對您說教

而是

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Key wrods:股海人生, 偏財運


兩年前, 賣了台中住了快10年的大樓公寓

清償貸款之後, 還剩的現金, 買了些股票

 

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學習方式與學習績效的關係()

 

近日, 聽到了一個大師的學習古琴技巧

<滿酷的, 與大家分享>

 

首先, 這位大師會有一個學習目標

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話說, 我們接到了一筆訂單, 可是有其他的代理商向原廠抗議, 說我們亂搶客戶

要我們把訂單取消or退傭金(獲利的80%)給他們

由於另一個代理確實有地利之便, 所以給他們進行後續相關支援也不錯

但他們(獅子大開口, 餓了)主張我們是得來不費功夫”, 僵在那

Ps, 整個案子金額很小喔, 不到15萬台幣, 大家僵在那, 客戶還真無辜

想說, 趁著機會分享一下個人的人生哲學”, 算是機會教育, 即興演出

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2011/10/06迴響語錄一與語錄二.  2011/10/07迴響語錄三, , , . 2011/10/09, 完結.


經典語錄一、人的差別在於業餘時間,而一個人的命運決定於晚上8點到10點之間。每晚抽出2個小時的時間用來閱讀、進修、思考或參加有意的演講、討論,你會發現,你的人生正在發生改變,堅持數年之後,成功會向你招手。

我有一位朋友, 是個上班族, 以下是他的每週例行活動

1, 週一與週五晚:固定的讀書研討會.

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SWOT分析解析-Jager Chen, 20110603

=> SWOT心法大解秘, 希望有助於大家於學業與職場生涯中有所解脫

 

Yahoo知識系統裡面, 有不少且持續不斷的在問關於SWOT分析的問題

看來大多是在校的學生, 為了繳報告

 

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這個心理測驗, 是去歐州參加公司訓練時, 在課堂上玩的一個很長的小遊戲

是早期人格特質分析的方法(心理測驗), 有數百年的歷史之久, 來試試看吧!

 

到底是誰的責任?~個性與價值觀測驗

 

有這麼一條河,河上有一座橋

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標竿學習-向企業典範借鏡(天下文化1996出版)   精典摘要+閱後感

The Benchmarking Book      

 

天下文化1996930出版至今過了14, 標竿學習在台灣仍非顯學

ISOQC等可能因大家都用過了, 所以不再名列前茅

績效管理, 客戶滿意, 目標管理與策略管理等工具逐漸被大家重視

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前些日子在Msn上與學弟討論S曲線(如下圖)時, 學弟提起了這本書

在網路上大致看了書摘, 而目前看的一本茶書也有提到這本書

就買來好好的享受一下, 認真的瀏覽了一次並摘錄個人有感觸之處

將陸續回饋其中每段文字的感想

(有人想要買這本書嗎?來呦, 含運150, 就我看過的這本, 9成新)

S曲線.jpg    

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7種能領「世界級」薪水的人才 http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?page=3&id=39968

 

一流的合作力和協調力:尤其是在使用全球性人力的企業,和他人合作,或是協調工作內外的合作。當全球化供應鏈愈複雜,如何增加這供應鏈的效率,將會湧出許多「新中間」的工作。

 

一流的整合力:知識和創新的疆界不斷被突破,下一波的價值突破可能就是下一波商機,因此原本風馬牛不相及的東西都可能被重新整合。怎麼整合?能夠兼備創意和可行性的就是炙手可熱的人才。

 

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Key words:顧問業, 中小企業(國家競爭力), 助力, 阻力

 

前些日子, 大量接觸國內中部地區的顧問業

對於顧問業有深入瞭解與體會, 也期望有機會能有所貢獻與此

 

想起大學剛畢業時, 那時在還不是非常瞭解顧問業之際,

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<習慣領域 > 研讀 草錄

擴展習慣領域的基本方法

 

1, 虛心積極的學習(四個基本步驟如下)

明確的找出自己的目標

=>找出值得學習的楷模

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