書名:Green Marketing and Management   A Global Perspective 作者:John F. Wasik (CYUT圖書館)

書摘Green Marketing_01書摘Green Marketing_02  


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副標題:體育賽事與商業活動的共鳴

 

首先要恭喜中華台北隊獲得金牌

 

我不是體育達人也不是體育教練更不是體評

是以一個團隊經營與策略運用的角度來分析這場比賽

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火焰木-茶則(DIY自製)

終於有"茶則"了
某日於校園拾得一毬果
數日後毬果爆裂,種子飛揚

而毬果本體原留作紀念,今日心血來潮

變裝之

台灣野生老茶-3

台灣野生老茶

茶則-4

茶則-2    

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4 

金花菌

神奇的黑茶「金花」日本學者松下智在《中國名茶之旅》一書中,將湖南黑茶中的茯磚茶稱之為「神秘的絲綢之路茶」。茯磚茶的神秘在於有著神奇的保健功能,以至於西北少數民族「寧可三日無糧,不可一日無茶」,將茶視若生命。

而茯磚茶獨特的保健功能主要來自茶中一種金黃色顆粒狀菌種,俗稱「金花」。台灣發展研究院台灣茶葉研究所,將千年來黑茶金花菌神秘發菌技術,以微生物技術成功發酵再台灣茶葉發表會後,於日昨正式接獲由財團法人食品工業發展研究所通過「絲狀真菌學名」鑑定,這對台灣茶葉研究所整個團隊無疑是一大喜訊,微生物製茶技術的成功實為台茶產業的重大里程碑。

台灣發展研究院所長陳文章及副所長左如玉表示,近年來,在大陸地區有關金花菌的研究報告更是爭相發表,多見於食品科學、茶葉通訊、茶葉科學、真菌學報、生物學雜誌、微生物學通報、中國食物與營養…等學術期刊。

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淺談『茶氣』

2013.07.15 TaipeiJager Chen

 

真正開始認真接觸()茶,應該源自於大學時期(1995-1999)的一位學弟.傅兄,學弟家裡是在屏東市區經營兩代的茶行。依稀記得,當時學弟送了幾款不同茶樣體驗體驗,而我一口篤定愛上其中的梨山高山茶,那時大概一斤約2-3千左右(學長優惠價),傅兄家的茶真的沒話說,非常香,非常甘甜,非常乾淨,還真有點高山的氣息(自覺),另外一個重點是價格無敵。這泡茶真厲害,畢業後的數年間仍持續向學弟郵購,因為實在沒遇到其他可以接受(品質與價格)的茶。

        2006年秋,公司的一批機器在設備商的客戶端產生應用上的爭議,由於設備都在國外,且我們接觸到的承辦人非常高亢,所以整個事件處理起來非常棘手(數百萬的帳款收不回來)。所幸透過當時的一位代理商.陳先生的協助,其表示該設備商董事長偶會參加他們固定的茶會,我一來想要解決公司業務上的問題,二來對傅兄家的茶非常有信心,因此還記得特地向傅兄多買了幾包更高檔些茶款,準備去分享並展現個人喝茶的級數(當年的想法還真無知)

 

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艾絨燃燒,初探有害物質實驗(20130507於台北科技大學環境所研究室)

 

本次主要檢測樣品有二(A vs C-35:1);主要檢測內容有一氧化碳,甲醛,丙酮

(主要任務為有害物是否檢出,檢出值非本次檢測重點)

樣品  

檢測結果

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投影片1投影片2投影片3投影片4投影片5投影片6投影片7投影片8      


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曾在很多場合聽到茶界友人稱讚此公司老闆
當然,當初並沒有特別的感受
前些日子,家中的茶具故障

展開了一個實質性的互動與飄逸

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C. K. Prahalad 哈佛大學工商管理博士 (Doctor of Business Administration),是著名的商業戰略思想家其在思索世界重大議題時發現,全世界有五十億人正陸續脫離社會主義或專制政府的控制,他們都想加入市場經濟,但卻被剝奪了發展的機會,因為國際援助已經徹底失敗,無法解決貧窮問題,因此期能必須找出一套策略來解決這五十億窮人面臨的困境,在這樣的基礎下,寫了這本書。由此看來,Prahalad博士的出發點是解決這五十億窮人面臨的困境而不是解決企業遭遇成長瓶頸困境,也就是社會型企業的核心概念:營運宗旨在於解決社會問題並成為有效的營運。

未來你要如何改變世界?我們的研究,必須幫助別人找到改變的方法。在這樣的信念下,Prahalad博士對於金字塔底層大商機的基本論點是,與其依賴外援,不如設法動員在地的資源。更重要的是,要讓開發中國家建立法治,幫助大企業、跨國企業、中小企業與個體戶們都能生存與成長。而其有基本的四個簡單概念第一,必須運用最創新的技術來解決窮人的問題。第二,必須聚焦在永續發展上面。第三,必須可以大規模推廣。第四,必須重新思考價格與效能的關係。

           依市場別來看,目前可分為以下幾項發展領域:

 

n   小額貸款(Microcredit)=>孟加拉與印度都有相關的成功案例。

n   針對特定市場的產品(Market-specific products)=>印度聯合利華等。

n   創投(Venture capital)=>巴伊亞屋(巴西)以獨特的顧客服務建立起創新的商業模式

n   商業和社區的夥伴關係(Business and community partnerships)=>莊臣和團體一起創建了一個以社區為基礎的廢物管理和清潔公司,貧民窟的居民提供家居清潔,驅蟲治療,和廢物處置服務。

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GRUNDFOS集團的企業價值「Be-Think-Innovate」與強調「Different and Benefit」很值得與大家分享,很高興能夠在這樣的國際公司有所學習與貢獻,這3-4年幾乎沒有六日的生活,是職業生涯的基石,除了有不錯的收入與見識增長外,並建立雄厚的職場功力與跳槽實力。

 

所以,如果您非常重視財務報酬,學生的產出(學業成績),會高度影響您是否有機會進入所期望的公司,屬於晚支付型的報酬。談回主題,「Be-Think-Innovate」的BeBeing responsible is our foundation(負起責任是最基本的)ThinkThinking ahead makes it possible(思考成為未來可行)InnovateInnovation is the essence of our business(不斷創新是我們的本質),藉由這樣的循環,才有機會創造出產品與服務的差異性(Different),並對地球企業、客戶與自己帶來利益(Bendfit),多麼簡潔有力的系統性思考培育。

 

詳全文 http://163.17.12.2/~iem_news/news_info.php?news_id=66


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