大師輕鬆讀 312期 閱讀筆記~Jan.31, 2009
展現頂級執行力~建立組織(自己)未來5年左右的策略計劃
l 釐清願景
1, 達成業績目標
2, 達成獲利目標
l 形成策略
l 轉化策略(利用策略地圖Strategy Map)
1, 財務觀點~對於股東績效期望
2, 顧客觀點~對於創造價值的看法
3, 內部觀點~必須力求完善的流程
4, 學習與成長觀點~整合無形資產
定義 長期目標, 評量指標, 短期目標
l 擬定策略計劃(利用平衡計分卡 Balanced Scorecard)
平 衡 計 分 卡 |
策 略 計 劃 | |||
長期目標 |
評量指標 |
短期目標 |
方案 |
預算 |
品質管控 |
品質異常率降低 |
由3.5%降至1.5% |
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強化品牌價值 |
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共享知識 |
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訓練與發展 |
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l Review meeting 檢討會議
Operational review meeting~
Strategy review meeting~
l PDCA
Develop the strategy => Plan your strategy => Align your organization
=> Plan your operations => Monitor and learn => Test and adapt => Develop the strategy
商業週刊 1103期~閱讀筆記 Jan.31, 2009
P.94 找回您的薪水~何飛鵬
企業家與執行長:
企業家:義無反顧, 絕不等待, 不管遭遇什麼困難, 都會賭上性命, 全力回擊.
執行長:等待, 守成, 觀望, 在風暴中, 可能會和企業一起陷落.
莊家與賭客:
創業家是生命的莊家, 可以按照自己的邏輯做自己的事, 追逐自己想要的東西, 營造自己的王國, 莊家是社會的自變數. 但社會90%的人都是賭客, 賭客是工作者、領薪水、接受莊家安排的命運, 所以賭客是因變數, 只能默默追隨環境的變動.
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