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心得報告:

1, 成功管理者的基本能力 : 宏觀與微觀的觀察力, 適當的決策(能看到真相), 能用有執行力的人, 具有解釋(溝通)技巧 

   的確, 要成為一位成功的管理者(經營者), 以上基本能力真可是缺一不可. 但值得深思的是, 要具以上所能力是否容易! 所以要如何滿足這些成功的條件及能力呢?個人認為, 志同道合且各有專長的團隊凝聚與建立, 是唯一可以滿足的方式. 然而, 如果從學生時代就可以培養並進行這沒有截止日的概念, 對以後的職涯發展與創業來說, 更可以事半功倍.

2, 以銅為鏡, 可以正衣冠 ; 以人為鏡, 可以明得失 ; 以古為鏡, 可以知興替 

    最近公司發生了很多事, 原本還在混沌及不解的疑惑中, 聽了這講演, 突然豁然開朗, 心中的疑惑茅塞頓開. 的確, 當年的唐太宗以此三鏡來治理國家, 所以有了偉大的“貞觀之治”. 也解釋了, 為什麼很多當今的企業家對於歷史典故頗有研究, 就是他們非常重視:以古為鏡, 可以知興替.

     這個講演, 讓我對於史學研究, 有了很高的興致及重視, 因為我們不僅可以從歷史中來分析目前的經營處境及未來發展狀況, 更可以從中習得相關的技巧與概念.

3, 永遠創造被利用的價值及被尊敬的品德 

   前些日子, 一位同仁直接了當(email to everybody)且不客氣的揭破了公司長久以來, 似乎只有老闆不知道的狀況(我不認為老闆不知道, 只是還沒有找到解決之道). 這事, 促使老闆中斷了海外出差行程趕回台灣, 在處理這件事的主因同時, 更加把勁的處理揭發者, 這樣的結果讓人遺憾:講真話的同仁離職, 有問題的同仁調職.

     這感觸極深, 當然內心深處也受到極大的震撼, 人們在不斷的創造被利用的價值(勞資雙方皆是), 但總忘了被尊敬的品德. 當人們不想再被利用或不想再利用誰的當下, 都會不自主的起了負面念頭及行為, 這是非常不道德且損人不利己的, 所以當我們有一天無法再創造價值之際, 應該好好創造及保有被尊重的品德.

4, 知所進對 

    講者講了幾個關於君臣之間的故事, 特別是提到幾個忠臣因不知所進對, 慘遭奸臣設計殺害, 十分可惜. 當然現今社會應該沒生命上的危險, 但仍有其他的職場上的風險. 君臣之間的最重要關係就是信任, 如果已無信任關係, 那對於國家與臣子來說, 都非常不利. 雖然信任關係似乎沒有什麼標準, 但應該不會太難評斷與衡量, 真正困難的是知所進對, 也是學問之所在, 這是個管理者需要學習及切記的技巧, 所以說:時不我與, 末猶豫.