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<見於當前的國政有些困境, 所以同步將此篇文章寫給總統府信箱>

<並附上總統府的回覆>

<回的滿不滿意!!!!您說呢?>

<公開的網路世界中, 存在對於總統府信箱回應有負面意見>

<為何會如此呢?是廣大的刁民在為難政府, 還是真的有些困難還需要去克服!>

<選舉結果可以找出些端倪>

<或許, 國政的確難為!!!>

<總總理由都不足為藉口>

<跟我一樣, 沒有理由的, 果真是錯的, 就應該試著修改方向>

<所以, 今天有了新的構思與行動>

<這構思醞釀很久, 畢竟也嘗試過其他的方式>

<我心滿意足>

<要開始展開新的策略計劃與執行>

Key words:成本導向, 創新導向, 媒體, 郭台銘, 台灣

(小故事的啟發, 希望有助於大家)

個人對 郭董(郭台銘先生, 以下簡稱 郭董)的image竟然在聽完一個廣播節目後

有著巨大的改變, 並有了以下的迴響, 如有錯誤之處請指教

在長期非主動的狀況下所建立的image, 郭董應該是高度成本導向主義.

靠著嚴厲的治軍方式來控管人、事、物, 藉此達到完美的銷售與製造成本.

但也在非主動的狀況下, 聽到2010/1/6(三)的廣播節目(文茜小妹大)

竟然發現, 我長期累積的image竟然與事實不符

原來, 郭董是高度創新導向主義, 因為他在環保, 電池, 雲端等產業的策略與

執行程度, 都屬於高度的創新策略導向

這樣的狀況, 引伸出幾個問題:

1, 我的資訊吸收與分析能力有了問題嗎?<有可能>

2, 是郭董刻意阻斷相關訊息?<有可能>

3, 是廣大的媒體也都搞不清楚狀況?<非常有可能>

由此引伸出幾個更大的國家議題

1, MOU與ECFA到底發生了什麼事?

2, 疫苗呢?

3, 台灣的定位與未來策略是什麼呢?

多少人有能力去刻意了解呢?

如果刻意去了解, 或許還有機會可以了解(但有可能還是不了解)

所以, 在非主動的狀況下, 所吸收的訊息是很大的關建

當然, 由以上的過程可以發現

成也媒體, 敗也媒體

如果是個國家或企業領導人, 除非想刻意閉鎖訊息, 以防競爭

那真應該要好好想想如何運用媒體

如果只是個市井小民的我們, 還真要慎選媒體

end

總統府的回應適不適合公開呢?我也不知道耶!!!如有不妥請告知, 會按相關意見審慎處理