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不過，這個思索的是
"推策略地圖以挽救下滑聲望" 的思維 如何生起?

因為 策略地圖 
1，不是一項簡單的管理工具
2，不是短期能夠看到績效的管理工具
3，非台灣慣用(=常用=熟習使用)工具

很長的一段時間:"策略地圖"與"標竿管理"
為國際間企業經理人最常使用管理工具

而，台灣最常使用的管理工具(2009年)依序是:
ISO、5S、六標準差、企業資源規劃(ERP)、全面品質管理、標竿學習、及時生產管理、企業文化塑造、知識管理、策略規劃(10)、物料需求規劃

您們公司推動過 企業資源規劃(ERP) 嗎?
順利嗎? 成功嗎?
呵呵，策略地圖 比 企業資源規劃(ERP) 更有挑戰N倍

策略地圖是項很有意思的管理工具
(不然不會成為國際級的大型企業高階管理者愛用工具)
但，隨隨便便想要

1，期待自己"透過策略地圖想要得到績效"
2，批判別人"推策略地圖以挽救下滑聲望"

都是 很有趣的思維

策略地圖的確是很有意思的管理工具
很期待 這個事件(新聞) 可以讓 策略地圖 更引起大家興趣

想推動策略地圖嗎? 想了解策略地圖嗎?

歡迎交流

呵呵

http://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/1659684