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這個淺談~從管理工具的應用看產業升級
喊了好幾年的產業升級，結果呢?
這個嚴肅且重要的議題，看來還是一場空
怎麼說?
至從2005年去丹麥學到了策略地圖的概念與實務應用之後
這個就深深愛上這個工具
可是回到台灣這10年間，還是只有在原來的那家外商公司用到過
其他公司就是推展不開來
為什麼?
因為，大多的公司還專注在5S與ISO
就算有不少企業把KPI喊得呱呱叫，但也只是做表面
大部的KPI都只有PI，其實不是KPI
KPI是要與策略營運目標結合的
這個 標竿管理 與 策略地圖 在國外是當紅的管理工具
在台灣，這麼多年來，要部吊車尾，要不就沒搭上車
其實 策略地圖 真的很簡單，比5S與ISO要容易多了
好了，廢話不多說，一句話，免費策略地圖實務應用諮詢
歡迎共同交流研究
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