Jager Boutique

Key words:顧問業, 中小企業(國家競爭力), 助力, 阻力

前些日子, 大量接觸國內中部地區的顧問業

對於顧問業有深入瞭解與體會, 也期望有機會能有所貢獻與此

想起大學剛畢業時, 那時在還不是非常瞭解顧問業之際,

差點進入了總部在桃園的一間知名顧問公司

如果從那果真進入了顧問業

真難想像今天的角色互換之際, 我是助力or阻力?

個人親身體驗的結果分析如下:

 所有的公司都是營利事業, 當受到傷害之際都會有所反彈與回應,

第一次與她們接觸時, 他們的反應都很激烈, 甚至是強詞奪理的.

相關的對話如下:

Jager:您好, 您們的初審結果為未通過.

事業單位:為什麼?

Jager:委員的初審意見很專業, 主要原因是貴公司的人數為30人,

但產銷人發財的所有的訓練課程都安排了30人參加, 實有些不合理,

且無法從您們提供的佐證資料中看出這樣安排的用意, 所以退回,

希望您們重新再送件一次.

10分鐘之後, 事業單位委託的顧問打來

事業單位的顧問:為什麼?初審委員專業嗎?大學教授懂實務嗎?

我:委員的初審意見很專業, 主要原因是貴公司的人數為30人,

但產銷研發財的所有的訓練課程都安排了30人參加, 實有些不合理,

且無法從您們提供的佐證資料中看出這樣安排的用意, 所以退回,

希望您們重新再送件一次.

事業單位的顧問:初審委員懂”全能工”嗎?公司要這樣安排不行嗎?

我:全能工我都懂了, 所以初審委員不會不懂, 計畫要點也沒禁止這樣的安排,

如果您們真要這樣安排, 可以在佐證資料中說明, 以利初審委員的審查.

其他情緒性的對話就省略了, 幾乎每通都講了半小時以上

對中小企業與國家競爭力有助力的顧問

      大概1~2周的時間過後, 當有機會再次與顧問公司的承辦人員聯繫時,

將以上的對話再與她們分享之際, 有些顧問公司可以感受到她們的歉意,

更甚有些顧問公司的承辦人員還當下跟我說抱歉, 這樣有機的顧問公司應該是有助力的.

而有些顧問公司仍不願面對技術與專業上的異常, 仍執意將損失歸咎於他人,

這樣的顧問公司會造成社會進步的阻力.

實無權也無力整頓這樣的公司, 只能以此篇文章勉勵自己不可成社會的阻力