1, 創新是生存的根本，而且所有的創新都是策略性的(創新必需策略重點與組織目標來引導)
2, 創新有四種型態: (1)增進式創新 (2)產品與技術的突破性創新 (3)商業模式創新 (4)新事業創新
(每種創新都要有套明確的流程, 工具與從事未來探索的團隊)
3, 等待開始進行創新的時間越久，得到的結果就越差 (拖延常付出失去市場佔有率與利潤)
4, 創新是一種社會藝術，在人與人的互動過程中產生(人們的洞察, 關切及欲求促使追求新的想法)
5, 沒有方法論的創新只是碰運氣(沒有方法論等於冒險, 而創新不等於冒險)
6, 四種策略性的創新觀點對於成功而言都非常重要(不能只靠高階主管的創新，也不能只靠外部人力or內部人力的創新。創新是需要均衡的運用四個觀點)
7, 偉大的創新從偉大的構想開始，為了找出這些構想，要從未知且未滿足的需求開始(高附加價值與競爭利益的突破性潛能)
8, 準備好! 瞄準! 瞄準! 瞄準! 發射!
9, 以快速雛型化來加速學習(創新是一種學習過程，學習越快，獲利越大)
10, 沒有領導就沒有創新(組織之間的衝擊會嚴重影響公司的文化，所以需要領導者的引導)
以上摘錄於持久創新
省思: 這10個準則讓個人深信，一個偉大的企業不是一蹴可成的(以某家標竿外商為引申)
1, G公司的發展策略中，總有1~2個業務同仁的業績目標特別低(或者可以說沒有業績壓力)，造成很多業務同仁的不諒解與抱怨。當下來看似乎非常不合理，但長遠來看，這就是某些企業可以在這麼飽和與成熟的市場中，每年可以持續成長20~30%的核心架構。這就是明確的流程, 工具與從事未來探索的團隊，持續運作的不斷循環的流程。
2, Be、Think、Innovate 是G公司創新的流程。在創新之前必須好好的思考與規劃，在思考與規劃之前，我們必須好好想想是否有負起責任(be responsible)，這樣這個創新才算是有價值的。反過來說，如果您一開始就be responsible就會很快的引發您的思考與規劃，好的點子就自然而生，這才是真正(有價質)的創新循環。
3, 創新與胡說。第一次到國外受訓，當時集團正在進行企業改造，個人為台灣區創新(胡說)與業績績優。17~18個小時的飛行時間不間斷的Be、Think、Innovate，心想好好替台灣爭光。用盡所學的Key word and popular word 講完之後，顧問回了一句:This is story, not innovate plan. 因為內容沒有Target, time and budget 就是胡說。創新不是口號也不是胡說，這是一個嚴謹的流程與循環，不是天馬行空說說就算了的。
4, 公司不斷的在new product launch and old product relaunch，在Be、Think、Innovate之後再加入了target, time and budget的元素之後，當然要launch。如果放的太久就有可能被競爭者發覺或跟隨，那樣的慘痛代價與懊惱是無法想像的。
5, 這10條準則決非天生可得，也不可能一夜之間就圓滿達成。這是可行的10條準則，需要我們不斷的學習、思考、執行與不斷的循環、修正與再循環，好好的嘗試看看，滿有趣且實用的。
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