這是心得,不是書評喔!

 

閱 鄧小平改變中國/傅高義 心得

 

    這本1116頁,近60萬字的鄧小平改變中國的確帶給眾多讀者更了解中國。然而,除了了解中國之外,這本書又給我們帶來什麼思維呢?這應該很有趣!

 

    因此,在閱讀本書的同時,特別將公司營運管理實務意涵融入其中,並重點式的討論三個主題:立場(緣由及動機)改變的目標與危機管理。

 

 

 

一、     『立場』很重要:淺談本書書名作者與管理實務

 

任何事物都有立場緣由與動機,鄧小平改變中國當然有,而這本書也有。這本Deng Xiaoping and the Transformation of China由Ezra f. Vogel(傅高義教授)花了10年研究發表的主要目的是讓西方讀者了解中國,並於2012年由遠見天下文化出版繁體中文版。基於此,探索這個緣起是有趣的。『Deng Xiaoping and the Transformation of China』翻成『鄧小平改變中國』似乎有著某種深層的意涵,亦或者是一種行銷策略;然而,也許翻成『中國的轉變與鄧小平』較為貼切。

 

傅高義是美國哈佛大學社會科學院榮譽退休教授應該算是社會學家,非歷史學家家,社會學重視調查訪談,著重於編年與史料記載,但對於人物和歷史的評斷就比較不那麼犀利。同樣的,公司治理與管理特徵也是,這數十年來的公司治理最高職務CEO,也似乎由一開始的技術生產主管(工業革命, 生產導向)轉變成行銷業務主管(全球化,客戶導向),而這幾年更有不少財務背景(微利時代, 數字導向)的CEO出現。

 

所以,有趣的問題來了!本書出版之後,有很多書評評斷本書缺乏批評,這是不厚道的,因為作者本身的立場就是一位社會學家,並非政治學家。同樣,企業發展也是,近年來不論政府與企業都不約而同的喊出「工業 4.0」,簡單來說,「工業 4.0」就是泛指「第四次工業革命」:第一次工業革命,是以瓦特發明蒸汽機為代表;第二次工業革命,是以電力大規模應用為前提;第三次工業革命,又稱「數位化革命」,是以數位資訊化為代表;而,第四次工業革命,包含了數位+智能+邏輯+控制,並以智能機器人為核心。

 

第四次工業革命當中,最主要的人才應屬「系統整合」型,而這系統已不是單純的電腦系統,而是包括了研發生產、行銷、銷售與財務的整體系統融合。在這樣的趨勢發展之下,我們該如何建立因應未來的人才是一件重要的事件。這是其中一個 閱後本書的啟發。

 

二、     改變的『目標』很重要:淺談企業的目標

 

如果沒有要改變,那又何必如此曲折! 國家要改變,企業要改變而個人也要改變,當然,改變是硬道理。而改變的目標與結果會是一致的嗎? 以下引述一段政治評論家的評論,雖然個人並非十分認同其評論,但其評論方式與架構將是後半段淺談 企業 企圖改變了什麼?」延伸的核心,因為改變不可能是單一的,在改變的同時,很多層面的東西也將改變。阮銘(2012)評論鄧小平改變中國可分為兩部分:在經濟哲學上,鄧小平的「發展是硬道理」和盲目追求GDP增長,代價豈止於生命力和創造力的無從釋放,其造成的生態破壞、資源浪費、貧富懸殊、治安敗壞、生存環境惡化、官員貪瀆腐敗等等,對人民和國家帶來的損害,恐難以挽回;在政治哲學上,鄧小平的「中國特色社會主義」,實質是開放式民族主義專政,違背自由民主、公平正義的時代精神與普世價值。

 

回過頭來談企業,企業簡單的來講就是獨立的盈利性組織,當然首重的就是以獲利為目的。然而近年來,我們只有一個地球的意識逐漸成熟,如同阮銘(2012)的評論,企業(國家)在發展的同時,也相對造成了不少破壞,所以永續發展已非為口號,而是國家、企業乃至個人都須有所感悟。 另,柴靜(2015)的紀錄片穹頂之下發表時轟動一時,所談的也是發展中所帶來的困境,當然我們不可能因噎廢食,當然更不可能說因為汽車會導致交通事故而停止使用汽車。

 

因此,不斷的改變是改變中的重點,所以鄧小平改變了中國,而更重要的是,對於未來,我們又將如何改變。企業也是如此,在我們企圖改變企業之前,或許該再次確認企業的使命是什麼?然而,近年來永續的議題逐漸成為顯學,所以企業所思考的也不單只有經濟效益,更需涵蓋社會安定與環境保護等議題,方能成為永續。這是其二的啟發。 

 

三、     「六四危機」:淺談企業危機

 

鄧小平在十年文革(1966-1976)浩劫後,終結毛澤東神話,鬆綁僵化的經濟社會政策,開放對西方的貿易往來,在經濟改革上有著極大的貢獻。其可謂是歷經大起大落,雖然屢遭清算整肅,甚至放逐,但最後仍在1978至1989年成為中國最高領導人,而在鞏固共產黨權威中,發生了1989年6月的「六四天安門事件」,基於其所站的高度與立場,當然相對引起嚴厲指責。

 

相對而言,企業經營也面臨著種種考驗與風險,是當企業目標與願景無法評量並落實,恐也會遇到無法成長的困境,更甚導致如「六四事件」的失血(虧損)危機。當然,所有的危機處理都是兩頭刃,實無法十全十美,這對所有經營管理者都是一個大考驗與挑戰,所以如何面對危機與危機處理是企業一個相當重要的議題。當然,如果經營企業如果可以由內而外的建立起一個可依循的政策目標計畫,也許就可以避免或減緩重大危機所產生的衝擊。

 

  

 

參考文獻:

 

  1. 傅高義(2012)。鄧小平改變中國。天下文化出版。
  2. 阮銘(2012)。五評傅高義的「鄧小平改變中國」。http://www.thinkingtaiwan.com/author/2335
  3.  CFO的新角色:企業戰略家http://www.accenture.com/cn-zh/outlook/Pages/outlook-journal-2014-cfo-as-corporate-strategist-finance.aspx
  4. 迎工業4.0 鴻海強攻七領域| 產業焦點| 產業| 聯合財經網http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5612&art_id=727705
  5. 柴靜(2015)。穹頂之下。

 

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