這個淺談~從管理工具的應用看產業升級
喊了好幾年的產業升級,結果呢?
這個嚴肅且重要的議題,看來還是一場空
怎麼說?
至從2005年去丹麥學到了策略地圖的概念與實務應用之後
這個就深深愛上這個工具
這個淺談~從管理工具的應用看產業升級
喊了好幾年的產業升級,結果呢?
這個嚴肅且重要的議題,看來還是一場空
怎麼說?
至從2005年去丹麥學到了策略地圖的概念與實務應用之後
這個就深深愛上這個工具
(世界十二強棒球賽中華VS古巴短評)
贏球的關鍵因素很多(當然輸球也不例外)
這場 中古大戰 最終能以4:1取勝
相信大家的焦點都鎖定在,八局下林智勝的三分全壘打
這三分全壘打的確非常重要,也是鎂光燈的焦點
而,大家是否有注意到,林智勝在預備區準備上場打擊之前
這個新聞
企業行號老闆看了一定很興奮,決定要好好大幹一場
網路公司看了一定很開心,又有新的一波客戶會出現
公司網路行銷人員一定很嚇,老闆不知要下什麼鳥招
這個撇開網路公司與小小網路行銷人員不談
這個道理是什麼? 營銷理論與實務的契合
原來這個道理是這樣
這個道理是什麼? 營銷理論與實務的契合(一),理論篇
「顧客」是所有商業模式的心臟
步驟1:目標客層(你想為哪一群人創造價值?)
=>不談政治,不管藍綠,不扯意識 喔!<=
初虧中西文化差異中的華人特有管理哲學=> 推拖拉
“推拖拉”是華人的特有管理哲學,深深的環繞著我們的生活與工作。
基於文化的特性,所以相對西方來說,我們幾乎都是”推拖拉”的高手。
Systems Thinking (系統思考)~這個國家的強盛,絕非偶然
博二時,修了一門"系統性思考"的選修課
當時覺得這門課,還滿新鮮與前瞻的
近日因為某種需要,再次研讀"第五項修練"
這本從1990年紅到現在,也有25年之久
為什麼要賣書…,為什麼!
昨天深夜終於算是賣了第一本書,外加近日剛好有空
來,好好思索”這個行為”,究竟…為什麼要賣書?
賣書不是衝動,也不是缺錢,更不是突發奇想
“這個行為”取決於三個事件=>心願+可惜+搬怕
「現時的香港,有能力的人不出聲,沒能力的人又爭著做,」這是香港首富,長實主席李嘉誠兩星期前出席集團業績記者會時說的話。這句話,像一支箭,直穿每名香港人的心臟。有人對號入座,大做文章;亦有人感同身受,更多的,是心有戚戚,懷念起昔日香港,一班有能力的人,齊心合力把這塊彈丸之地,發展成今日國際首屈一指的金融中心。
有能力的人,令人想起盛智文(Allan Zeman)。猶太裔,德國出生的盛智文,40年前從加拿大來到香港開設一間對外貿易的服裝公司之後,便一直用他的能力,他的努力,在香港打拼。
1981年他在中環一條斜路開設了一間小餐廳,之後不斷擴充,成功開創了香港夜生活的消閒區域,獨創了蘭桂坊文化,亦帶來他蘭桂坊之父的稱號。
他獨有的思維及創新的管理,一直成為香港很多企業家的模範。2003年,時任特首董建華便賞識盛智文的能力,三次親自致電邀請他出任香港海洋公園的主席。那時候,海洋公園被形容為垂垂老矣的Old Lady,盛智文接手後,把它進行大變身大改革,短短數年,加入大量創新的概念及元素,成功將海洋公園打造為《福布斯》雜誌評選為全球十大主題公園之一。
與此同時,盛智文被委任作西九文化區管理局的委員,及西九文化區管理局表演藝術委員會主席,盛智文說他一直很愛香港,在2008年甚至放棄本來的加拿大國籍,入籍中國香港,為的就是盡自己的能力,為香港做一點事。2011年他更獲香港政府頒發最高榮譽的「大紫荊勳章」,表彰他對香港,尤其旅遊業發展的所有貢獻。