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大師輕鬆讀 312 閱讀筆記~Jan.31, 2009

展現頂級執行力~建立組織(自己)未來5年左右的策略計劃

 

l          釐清願景

1, 達成業績目標

2, 達成獲利目標

 

l          形成策略

 

l          轉化策略(利用策略地圖Strategy Map)

1, 財務觀點~對於股東績效期望

2, 顧客觀點~對於創造價值的看法

3, 內部觀點~必須力求完善的流程

4, 學習與成長觀點~整合無形資產

 

定義 長期目標, 評量指標, 短期目標

 

l          擬定策略計劃(利用平衡計分卡 Balanced Scorecard)

長期目標

評量指標

短期目標

方案

預算

品質管控

品質異常率降低

3.5%降至1.5%

 

 

強化品牌價值

 

 

 

 

共享知識

 

 

 

 

訓練與發展

 

 

 

 

 

l          Review meeting 檢討會議

Operational review meeting~

Strategy review meeting~

 

l          PDCA

Develop the strategy => Plan your strategy => Align your organization

=> Plan your operations => Monitor and learn => Test and adapt => Develop the strategy

 

 

商業週刊 1103~閱讀筆記 Jan.31, 2009

P.94 找回您的薪水~何飛鵬

 

企業家與執行長:

企業家:義無反顧, 絕不等待, 不管遭遇什麼困難, 都會賭上性命, 全力回擊.

執行長:等待, 守成, 觀望, 在風暴中, 可能會和企業一起陷落.

 

莊家與賭客:

創業家是生命的莊家, 可以按照自己的邏輯做自己的事, 追逐自己想要的東西, 營造自己的王國, 莊家是社會的自變數. 但社會90%的人都是賭客, 賭客是工作者、領薪水、接受莊家安排的命運, 所以賭客是因變數, 只能默默追隨環境的變動.

 

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, 2008年回顧 

2008年真是驚濤駭浪的一年, 前三季的市場經濟還非常的活絡, 我們還一度打破了公司成立以來的唯一單月營業額破千萬的紀錄及好幾年不曾領到的季獎金, 但第四季的急凍, 還真是令的大家心惶惶. 身為一經營管理者, 的確是可以從很多的數據發現市場衰退的跡象, 我們也不例外, 就單以客戶預訂單來說, 就發現些端倪並有了些前置作業.

      當然, 企業除了業績目標之外還有一個非常重要的指標就是獲利率, 關於價格管理的核心在於市場定位, 經營訊息掌握, 08年有了很好的成績, 獲利率提高了23%, 在第四季的市場急凍之下, 市場一片混亂搶單的狀況下, 仍維持住基本的客戶訂單, 使得整年度營業額沒有衰退, 實不滿意, 但以整體績效而言(詳附件一), 應該是可以給股東, 企業, 員工與自己有個交代.

附件一:營銷管理實績(某私人企業/副總經理)

1

獲利率提升23%{(2008-2007)/2008}

2

單月業績突破1000(開業約5)

3

2008營業額維持同2007, 無衰退

 

        第一名, 這輩子的第一次(應該是個讀書的料). 這學期還特別選了2們的硬科目(高等實驗設計, 工作生理學), 的確讓人有了不同領域認知及習得相關技能, 特別是高等實驗設計, 很多老師聽說我去選這門課都深感訝異! 其實我的企圖心不只學好, 更是如果有機會身為這門課的老師, 會教的徐徐如生, 成為一科大家都必須習得的知識與技能.

      雖然開學後不久, 已大致選定了未來的研究題目, 但經過組織理論與管理這門課的洗禮, 每堂課的內容都非常有趣及複雜的思維激盪, 這樣的激盪讓人感到舒服, 至今彙整未來研究的架構以演化企業為發展方向, 希望不會太玄.

附件二:學業成績(某私立研究所工管在職碩士班)

 

課號

課名

選課別

學分

成績

 

 

7657

組織理論與管理  

選修

3

95 

 

 

7660

高等實驗設計  

選修

3

92 

 

 

7662

工作生理學  

選修

3

81 

 

 

學業平均成績 89.33

 

 

共修了 9 學分

 

 

97學年度第一學期成績排名

 

學號

9755605 

姓名

X  

班級排名

1 

工業工程與管理系碩士班1年級排名

1/16

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