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Jager

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 200807cat


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Jager 的博士夢, 有了初步規劃與發展

有意見, 看法及建議給我說說, Thank you

 

博士班

國立高雄第一科技大學  

工學院工程科技研究所 工程管理組 博士班所 審查資(50%)面試(50%)

1.大學及碩士班成績單。2.研究計畫書。(格式)3.其他足資證明自己專業能或工作成就之各項資影本,

如:(1)獲獎紀錄 (2)職業證照或專業資格證書 (3)學位文著 作、專書或技術報告等

研究域:工程管。在職生:須相關工作3 (含)以上,取得碩士學位或同等學資格後開始計算

 

學院 研究所博士班

資訊通組 研究域:銷與通管

35%文評, 所系審查資25 %  40 %

 

資訊通組運籌 研究域:企業運籌、工業管、運輸管

所系審查資(25%) 2.筆試~文評(25%) 3.面試(50%)

 

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遇到死胡同要趕快逃離

 

而碰到低谷成功的機會


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比爾蓋茲在某個大學畢業典禮上的演講中,對畢業生提出十一項極為睿智的人生建議與畢業同學共勉之:

1.
人生是不公平的,習慣接受吧。

2.這個世界並不在乎你的自尊,只在乎你做出來的成績,然後再去強調你的感受。

3.你不會一離開學校就有百萬年薪、你不會馬上就是擁有公司配屬手機的副總裁,二者你都必須靠努力賺來。


4.
如果你覺得你的老闆很兇,等你做了老闆就知道,老闆是沒有工作任期保障的。

5.在速食店打工並不可恥,你的祖父母對煎漢堡有不同的看法:機會。

6.如果你一事無成,不是你父母的錯,所以不要對自己犯的錯發牢騷,從錯誤中去學習。


7.
在你出生前,你的父母並不像現在這般無趣,他們變成這樣是因為忙著付你的開銷、洗你的衣服、聽你吹噓你有多了不起。
所以在你拯救被父母這代人破壞的熱帶雨林前 先整理一下自己的房間吧。

 

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經營管理發展可分成業績, 交期, 品質與財務等四的主軸

突然但不訝異, 一位業務同仁發了封請辭信給我, 我完全找不著留他的說帖, 無奈與遺憾

 

2個月的專案管理會議, 不論是討論哪個主題, 開著開著不知不覺的卻檢討起業績

 

業務同仁的失落感很大, 明明是要討論為什麼交期老是不準, 應交未交的訂單佔到營業額的30%, 要如何改善等方面的話題, 品質及維修等問題, 確硬是轉向檢討起業績

 

長久以來關於討論交期, 品質及預算等方面的議題, 總是重重拿起, 輕輕放下

 

關於交期與庫存管理的話題從業務沒有提供”=>”業務太晚提供”=>”業務預估不正確”=>”預算問題”=>”資金問題”=>”供應商遷廠”=>”天後因素等就扯了大半年, 至於到底問題在哪?要如何衡量?要如何評估?如何改善?仍是一團迷!!!

業績很好檢討, 業務部門的資訊非常公開, 大家都可以直接且快速的評價與檢討, 但其他主軸的資訊因為過於閉塞, 所以不知如何檢討起, 這也讓業務部們可以 強迫進化

 

        但另一個問題來了, 一個企業體要穩定且均勻的發展, 只靠單一主軸的進化是不夠的, 基本上我肯定留不住這個優秀的異業務同仁, 因為我也感到困惑, 且仍找不到改善此狀況的路徑, 因為我每天忙著進化呢!您說遺憾不遺憾!!!


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恭賀自己, 順利考取

朝陽科技大學 工業工程與管理研究所

"夢想與幻想的目標持續發展中


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